In tal modo, riceveranno consigli imparziali dalla costituzione fino alla successione.

Le aziende a conduzione famigliare rappresentano l’80% di tutte le società europee. In media, costituiscono il 55% del prodotto interno lordo e presentano dimensioni inferiori alle altre tipologie societarie. Ciononostante, sono annoverate tra le maggiori imprese del continente, comprese quelle quotate in borsa. In molti paesi europei, inoltre, le aziende di famiglia offrono più occupazione rispetto alle altre società.

Aziende di famiglia e governo societario

Un’azienda di famiglia riunisce in sé due mondi: quello familiare e quello societario.

La famiglia si occuperà della conduzione del business e verrà premiata per i suoi sforzi. I suoi membri dovranno prendere decisioni complesse, ad esempio su temi quali innovazione ed espansione, efficienza e target di mercato, armonia tra i membri della famiglia, fedeltà, accumulazione di ricchezze private, successione e continuità.

L’azienda è il veicolo che deve soddisfare queste esigenze e per farlo richiede un governo e una struttura professionali. Inoltre, necessita di persone in grado di creare valore aggiunto per l’organizzazione. Chi vuole il meglio per la società e intende farla rimanere in mano alla famiglia deve avere il coraggio di riesaminare la propria missione strategica e la propria struttura. Sono poche le aziende di famiglia che riescono a sopravvivere oltre la seconda generazione e ancora meno quelle che arrivano oltre la terza.

Ingrediente essenziale per le aziende di famiglia sono gli amministratori esterni – ovvero non facenti parte dell’azionariato né della famiglia – che apportano competenze essenziali all’attività imprenditoriale. Tali competenze possono essere complementari a quelle dell’impresa stessa o servire ad hoc per i vari obiettivi strategici. Un governo societario di tipo professionale è cruciale per lo sviluppo sostenibile di un’azienda di famiglia, soprattutto in un’epoca in cui la concorrenza è in continua crescita e gli stakeholder diventano sempre più esigenti.

Gli amministratori provenienti da un ambiente esterno riescono a inquadrare correttamente il processo decisionale e a fare le domande giuste al momento giusto. È un po’ come ottenere un secondo parere. In un’azienda di famiglia, il consiglio di amministrazione è spesso uno spazio di discussione, piuttosto che un organo decisionale. Ogni membro famiglia potrà sempre dire la sua, ma la professionalità dei soggetti esterni assicurerà loro un’opinione imparziale dettata da considerazioni puramente aziendali.

Forme alternative di consigli di amministrazioni con membri esterni alla famiglia includono il consiglio e lo statuto di famiglia. Il primo riunisce i membri e i consulenti della famiglia (esterni o di altro tipo), mentre il secondo definisce chiaramente le regole e assegna ruoli e responsabilità ai vari membri della famiglia e agli amministratori dotati di poteri decisionali.

Il valore aggiunto della professionalità

Un maggior grado di professionalità aiuta la società a portare avanti la propria strategia avvalendosi degli strumenti più opportuni. Ma prima di tutto, questo tipo di competenze agevola la successione.

Ciò solleva alcuni quesiti circa la partecipazione azionaria: chi ha fondato la società? Chi la controlla? Come verranno separati capitali e patrimoni privati dai ricavi e gli immobili societari? L’entrata di un partner finanziario o di capitali privati è fondamentale per garantire la crescita e il rendimento sul capitale investito? O possono le risorse finanziarie, le attività e i flussi di cassa personali essere valorizzati per finanziare l’espansione o la diversificazione? Quali strutture giuridiche e finanziarie produrranno i migliori risultati? La successione è stata debitamente programmata ed è certo che non metterà in pericolo l’azienda?

Presto o tardi, molte aziende a conduzione familiare vorranno espandere le proprie attività mediante programmi di internazionalizzazione, diversificazione o acquisizione. Si tratta di un lavoro multidisciplinare e altamente specializzato. Le questioni finanziarie, legali, strutturali e geografiche sono strettamente correlate. Decisioni come questa sono spesso accompagnate da cambiamenti ad ampio raggio nell’ambiente aziendale, nell’organizzazione e nell’azionariato. Oggi, un terzo di tutte le aziende di famiglia si avvale di consulenti per acquisizioni e strutturazioni finanziarie in previsione della vendita della società o del passaggio di consegne.

Le otto migliori prassi per un’azienda di famiglia di successo sono le seguenti:

• visione forte e chiara imperniata su un insieme di valori;
• attenzione all’imprenditorialità permanente, senza rinunciare ad opportunità di crescita, cambiamenti o rischi opportunistici;
• regolare revisione/cambiamento della strategia;
• apertura agli organi di governo societario, con un consiglio di amministrazione forte che operi in un’ottica di lungo periodo;
• chiara ripartizione dei ruoli tra tutti i partecipanti all’impresa di famiglia, sia attivi che passivi;
• trasparenza e comunicazione interna;
• strategia di uscita per gli azionisti mediante l’acquisto di azioni della società o altre tecniche.

Impresa e imprenditore escono rafforzati dall’incremento della professionalità

Sempre più imprese familiari di successo pensano alla vendita anticipata dei loro business al fine di perseguire nuove ambizioni. L’intenzione è quella di effettuare la vendita nella maniera più efficiente e redditizia possibile. Per far ciò, è necessario riorganizzare integralmente i capitali privati e aziendali.
Fortis Corporate Advisory è specializzata nel fornire consulenza agli azionisti che vogliono rilevare una società o lasciarla nelle mani di altri soggetti. Il team di consulenti ha messo a punto le migliori soluzioni a sostegno delle iniziative intraprese dalle aziende di famiglia, in linea con le possibilità e le ambizioni di ciascun cliente a livello nazionale e internazionale.

Fortis Corporate Advisory esamina attentamente e insieme al cliente tutte le questioni rilevanti e offre un’adeguata gamma di servizi. Questi includono valutazioni, ricerca degli acquirenti e consulenze in caso di trattative d’acquisto.

Fortis Corporate Advisory può contare su due carte vincenti:

• servizi transfrontalieri che si avvalgono della rete di Fortis Group e dunque dell’approfondita conoscenza dei mercati, delle società e dei quadri normativi dei vari paesi;
• valutazione strategica delle transazioni e progettazione dei tempi operativi a vantaggio dei clienti.

Fortis offre anche i seguenti servizi:

• strutturazione del capitale d’investimento (venture o development capital);
• consulenze finanziarie e finanziamenti per l’acquisizione di società tramite: vendita di azioni, acquisition financing, prestiti mezzanini e crediti ponte;
• servizi personalizzati per operazioni di leveraged o management buy-in/buy-out: approccio su misura utilizzando sia capitale proprio che privato; protezione dall’insolvenza; acquisizioni al giusto prezzo;
• ottimizzazione della struttura legale della società.