Hieronder vindt u publicaties van onze specialisten over bepaalde onderwerpen of diensten. De artikelen zijn gerubriceerd in verschillende categorieën in het linkermenu. Als u over een specifiek onderwerp meer wilt lezen, dan klikt u op een categorie.
Heeft uw onderneming een productiefaciliteit in Polen, verkoopkantoren in Zuid-Europa, een inkoopkantoor in Azië, het hoofdkantoor in Nederland, afnemers in Scandinavië... hoe houdt u dan grip op de internationale kasstromen? En hoe organiseert u die zo efficiënt mogelijk?
Een bedrijfsoverdracht is doorgaans een proces van meerdere jaren en kan fiscaal-juridisch complex zijn. Terwijl enkele relatief eenvoudige ingrepen het proces aanzienlijk gemakkelijker kunnen maken.
Het gaat goed met de Nederlandse binnenscheepvaart. Ook de toekomstperspectieven zijn prima. Dankzij de ligging in de Noord-Europese delta en de uitstekende positie van de Rotterdamse en Amsterdamse havens blijft Nederland voorlopig de grootste speler in West-Europa.
Per 1 januari 2007 werd een groot aantal wijzigingen in de Wet op de Vennootschapsbelasting van kracht. Sommige daarvan kunnen de beleggingen van uw B.V. raken.
Is uw onderneming actief in de hortibusiness, dan is het belangrijk dat u kunt rekenen op de steun van een financiële dienstverlener, die weet wat er in uw sector speelt.
Bazel-II is het nieuwe regelgevingskader waarbinnen alle banken moeten gaan werken. Het doel van dit kader is de stabiliteit van de financiële sector te waarborgen. Een onderdeel hiervan is een totaalbenadering van risico.
In 1978, China opened up its doors to the outside world. Since then, a generation of well-trained managers and entrepreneurs have grown up with the Chinese version of the free market economy. They are increasingly assuming control at middle-management level from the old-style managers who were recruited from officialdom.
Via 'Sale and lease back' maken ondernemingen kapitaal vrij uit zowel roerende als onroerende activa. Daarmee kunnen zij hun balans versterken en schulden afbouwen of investeren in de verdere ontwikkeling van hun kernactiviteiten.
In het familiebedrijf vullen ondernemen en managen elkaar aan. Omdat familiebedrijven steeds meer professionaliseren, roepen zij de hulp in van (externe) expertise om de weg naar rendabiliteit en groei te helpen uitstippelen.
